一、实施“先锋开发工程”，储备青年干警设硬杠、重能力。一是依托机制培养干部。按照“培优计划”和“蹲苗工程”，重视后备干部队伍建设，积极采取措施选拔培养后备干部，建立健全后备干部培养机制，对后备干部实施动态管理。根据选定的后备干部，结合个人特长和所从事工作实际，确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施，有针对性地抓好后备干部的培养。二是依照程序推荐干部。严格选拔标准和条件，采取组织推荐、群众推荐、领导推荐、综合考试、组织考察和党组票决的“三推两考一票决”方式选拔后备干部，建立后备青年干部信息库。充分运用年度评价考核结果，定期对后备干部进行调整补充，及时将群众满意度下降、没有培养前途的调整出去，并将政治素质高、工作能力强、发展潜力大的干警补充进来，保证了后备干部的量丰质优。三是围绕政策招录干部。始终加大公开招录公务员力度,不断在人才引进上下功夫，在编制空缺范围内，着力引进一批优秀法律人才,为检察队伍注入新的活力，使队伍的学历、年龄结构得到进一步优化。我院经过几年来的努力，从“无一名第一学历法律专业本科生、无一名35岁以下具有检察官资格人员、无一名法警”的“三无”情况转变为“高学历人才多、年轻检察官多、业务骨干多”的“三多”局面。目前，我院现有的政法专项编中，有研究生13人，本科生49人，其中，检察官、助理检察官有49人。

　　二、实施“阳光选拔工程”，选拔青年干警凭实绩、靠公认。一是坚持竞争上岗，让青年干警用当其时。始终注重推行中层干部竞争上岗机制，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，为优秀青年干警搭建成长平台。围绕内设机构中层职位空缺，我院同等条件下优先推荐不同年龄段的优秀年轻干警参与竞争上岗，通过人机对话考试、竞职演讲、组织考察、党组研究和组织审批备案的方式，让优秀青年干警脱颖而出。二是坚持考核评价，让青年干警干有所盼。充分发挥目标考核的“指挥棒”作用，围绕体现科学发展观要求，按照上级检察院考评方案进行层层分解，落实到科室、分配到个人，通过年初建账、定期理账、随时要账、科学用账等方式，做到考评指标集中性亮相、考评内容动态化管理、考评进度跟踪式督导、考评奖惩绩效化兑现，建立健全以考评台账为基础的综合考核评价体系，进一步发挥绩效考评在奖励先进、培养先进、带动后进中的“风向标”和“助推器”作用，推动全年工作目标的有效落实。大力发挥考核评价的作用，围绕青年干警个人办案业绩和工作绩效，先后树立了一批先进典型，多人被评为全国五一劳动奖章、全国反渎工作先进个人、全省检察机关十佳检察官、全市法律辩论赛第一名、全市检察机关个人三等功、全市先进工作者等荣誉称号。三是坚持从严治检，让青年干警廉洁奉公。建立和完善考勤制度、会议制度、值班制度、学习制度、保密制度、一岗双责、一案三卡、赃款赃物保管制度以及执法责任制和错案追究制等相关制度，与每一名干警签订《廉政建设责任状》，并在实际工作中严格执行。同时，我院在每逢节假日、重大活动、重要工作的部署时都实行廉政谈话和微信提醒，反复强调廉洁自律问题，重视抓好中层以上干警经常性思想教育工作，坚决杜绝违法违纪事件发生。

　　三、实施“素质建设工程”，培养青年干警重历练、压担子。一是构建学习培训平台。我院结合实际情况，制定出系统的学习培训计划，不断强化检察实务、业务技能、任职资格等方面的素质培训。建立“每月一讲”制度，班子成员带头给干警分期授课，中层干部和业务骨干轮流授课，促进共同学习和共同提高。邀请专家学者举办讲座，增强检察干警的业务素质。鼓励检察干警参加高层次的学历教育，有计划地培养专家型人才。鼓励检察干警进行学术研究，重奖学术研究有功人员。二是构建岗位竞技平台。我院根据各个工作岗位的实际情况，大力开展岗位练兵、岗位比武活动，划分诉讼监督、侦查、综合等竞赛区，开展“比学习、比工作、比奉献”活动，提高干警的业务技能，培育出一大批业务能手、办案专家、检务标兵，形成具有强大竞争力的人才队伍。三是构建文化育检平台。我院大力弘扬和营造检察文化，努力提高干警的文化内涵和素养，积极倡导检察文化，提高自律意识。成立登山队、篮球队、乒乓球队、羽毛球队、合唱队，设立室内健身房、乒乓球室等，使机关处处散发着文化的气息。每逢重大节日，我院广泛组织动员，开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动，评选表彰“文明科室”、“文明干警”，在潜移默化中促进干警文化内涵和道德素养的提高。